Hasbro, Wizards of the Coast Birimi Dahil 1.100 Çalışanını İşten Çıkardı
Hasbro, CEO Chris Cocks’un pazartesi günü yaptığı duyuruyla birlikte 1.100 çalışanını işten çıkarma kararı aldığını açıkladı. Bu, Ocak ayında açıklanan ve 2023’te 800 kişiyi içeren bir işten çıkarma planının ardından gerçekleşen ikinci büyük işten çıkarma dalgasıdır.
Satışlardaki Düşüş ve Beklentiler
Chris Cocks, gönderdiği notta, Hasbro’nun bu kararı almasının nedeninin yılın ilk dokuz ayında devam eden olumsuzluklar olduğunu belirtti. Şirket, son çeyrekte 171,1 milyon dolarlık bir zararla karşı karşıya kaldı ve yıllık bazda toplamda 428.2 milyon dolarlık bir kayıp yaşadı. Cocks, olumsuz etkilenen spesifik alanlara odaklanarak bu durumu düzeltmeyi planladıklarını vurguladı.
İşten Çıkarma Planının Kapsamı ve Alanları
Hasbro işten çıkarma planı, Hasbro’nun küresel iş etkinleştirme projenin bir parçası olarak finans, İK, IT ve tüketici hizmetleri içindeki süreçleri standartlaştırmayı hedefliyor. Aynı zamanda, şirketin daha çevik bir organizasyon oluşturmak ve yönetim katmanlarını en aza indirmek amacıyla genel işletme çapında daha fazla çalışma yapmayı içeriyor.
Wizards of the Coast ve Dijital Bölümü
Hasbro’nun Wizards of the Coast ve Dijital bölümü, şirketin bu zorlu dönemde büyük satışlar ve işletme karları elde etmesine katkıda bulundu. Buna rağmen Wizards of the Coast bölümünden de işten çıkarmaları oldu.
Bazıları bu hafta, bazıları ise önümüzdeki aylarda işten çıkarılacak. Şu ana kadar işten çıkarılanlar arasında Mike Mearls, Dan Dillon, Amy Dallen gibi isimler de yer alıyor. Mike Mearls, Dungeons and Dragons 5th Edition yaratım sürecinin başındaydı ve son birkaç yıldır da Magic the Gathering için çalışıyordu. Dan Dillon ise Dungeons and Dragons’ta Oyun Tasarımcısı olarak yer alıyordu. Amy Dallen ise DnD Beyond yayın ekibinde sunuculuk ve yapımcılık yapıyordu.
Wizards of the Coast tarafından şu anda en az 20 kişinin işten çıkarıldığı biliniyor.
Chris Cocks’un İşten Çıkarma Duyurusu
Hasbro CEO’su Chris Cocks, işten çıkarmaları şu duyuru ile ekibe bildirmiş;
Takım,
Bir yıl önce, daha az, daha büyük, daha iyi markalar oluşturmaya odaklanma stratejimizi ortaya koyduk ve Hasbro’yu dönüştürme sürecine başladık. O zamandan bu yana, tedarik zincirimizi yeniden düzenlemek, envanter pozisyonumuzu iyileştirmek, maliyetleri düşürmek ve birçok kategorimizde payımızı artırırken 200 milyon doların üzerinde yeniden yatırım yapmak gibi bazı önemli kazanımlar elde ettik. Ancak beklediğimiz pazar rüzgarlarının planladığımızdan daha güçlü ve kalıcı olduğu kanıtlandı. Hasbro’nun geleceğinden emin olsak da, mevcut ortam daha fazlasını yapmamızı gerektiriyor, bu seçimler yapmamız gereken en zor seçimlerden bazıları olsa bile.
Bugün, daha önce bildirdiğimiz stratejik dönüşümümüzün bir parçası olarak, halihazırda alınan yaklaşık 800 azaltmaya ek olarak küresel olarak yaklaşık 1.100 meslektaşımızı etkileyen ek personel azaltmalarını duyuruyoruz.
Liderlik ekibimiz bu zor karara uzun uzun düşündükten sonra varmıştır. Bunun dostlarımızın ve meslektaşlarımızın geçim kaynaklarını etkileyen ağır bir haber olduğunun farkındayız. Odak noktamız her birinizle şeffaf bir şekilde iletişim kurmak ve bu değişim döneminde sizi desteklemektir. Bunu neden şimdi yaptığımıza ve bundan sonra ne yapacağımıza değinerek başlamak istiyorum.
Neden şimdi?
2023 yılına, liderlik ekibimizde, yapımızda ve faaliyet kapsamımızda önemli güncellemeler içeren bir değişim yılı beklentisiyle girdik. İlk üç çeyreğin, özellikle de pazarın pandemi kaynaklı tarihi zirvelerden indiği Oyuncak sektöründe zorlu geçeceğini tahmin ediyorduk. Kuruluşumuz genelinde bazı önemli ilerlemeler kaydetmiş olsak da, yılın ilk dokuz ayında gördüğümüz olumsuzluklar yılbaşı dönemine doğru da devam etti ve muhtemelen 2024 yılına kadar da devam edecek.
Hasbro’yu büyüme yönünde konumlandırmak için öncelikle temelimizin sağlam ve kârlı olduğundan emin olmalıyız. Bunu yapmak için organizasyonumuzu modernize etmeli ve daha da yalın hale getirmeliyiz. İşgücü azaltımını son çare olarak görsek de, işimizin durumu göz önüne alındığında, Hasbro’yu sağlıklı tutmak için çekmemiz gereken bir kaldıraçtır.
Bundan sonra ne olacak?
Tüm organizasyon genelinde değişiklikler yapıyor olsak da, bazı fonksiyonel alanlar diğerlerinden daha fazla etkilenecek. Görevleri etkilenenlerin birçoğu önümüzdeki 24 saat içinde bilgilendirildi veya bilgilendirilecek, ancak zamanlamalar yerel kurallara uygun olarak ve gerektiğinde çalışan istişarelerine tabi olarak ülkeye göre değişecektir. Buna, ABD’deki Gönüllü Erken Emeklilik Programımızın (VRP) bir parçası olarak yıl sonunda görevlerinden ayrılmak için el kaldıran ekip üyeleri de dahildir. Bu çalışma arkadaşlarımıza uzun yıllar boyunca gösterdikleri özveri için son derece minnettarız ve kendilerine en iyi dileklerimizi sunuyoruz.
Bildirimlerin büyük bir kısmı önümüzdeki altı ay içinde gerçekleşecek, kalan kısmı ise organizasyonel modelimiz üzerinde kalan çalışmaları tamamladığımız önümüzdeki yıl içinde gerçekleşecek. Bu, Küresel İş Etkinleştirme projemizin bir parçası olarak Finans, İK, IT ve Tüketici Hizmetleri içindeki süreçlerin standartlaştırılmasını içeriyor, ancak aynı zamanda yönetim katmanlarını en aza indirmek ve daha çevik bir organizasyon oluşturmak için tüm işletme genelinde daha fazla çalışma yapmak anlamına geliyor.
Başka ne yapıyoruz?
Bu haberin özellikle tatil sezonunda zor olduğunu biliyorum. Ekip üyelerimizin her birine değer veriyoruz – onlar sadece çalışan değil, arkadaş ve meslektaş. İnsanların değişiklikleri planlamak ve işlemek için zamanları olması için şimdi iletişim kurmaya karar verdik. Bu durumdan etkilenen çalışanlarımıza, geçiş süreçlerinde yardımcı olmak üzere işe yerleştirme desteği de dahil olmak üzere kapsamlı paketler sunuyoruz.
Ayrıca, VRP’yi başlatmak ve küresel gayrimenkul ayak izimizi azaltma seçeneklerini araştırmak gibi etkinin ölçeğini en aza indirmek için elimizden geleni yaptık. Bu bağlamda, Providence, Rhode Island ofisimiz şu anda tam kapasite ile kullanılmıyor ve Ocak 2025’te kira süresinin sonunda buradan çıkmaya karar verdik. Önümüzdeki yıl boyunca Providence ofisimizdeki ekipleri yolun aşağısındaki Pawtucket, Rhode Island’daki genel merkezimize davet edeceğiz. Bu, çalışma şeklimizi yeniden şekillendirmek ve çalışma alanımızın canlı ve üretken olmasını sağlarken, pandemiden bu yana daha esnek olan yüz yüze çalışma tempomuzu yansıtmak için bir fırsat.
İleriye bakmak
Gina’nın sık sık söylediği gibi, maliyet düşürmek bir strateji değildir. Bunu biliyoruz ve bu nedenle 2024 yılında büyümeye ve çeşitli alanlara yatırım yapmaya devam edeceğiz.
Daha fazla maliyet tasarrufu sağladıkça, yeni sistemlere, içgörülere ve analitiklere, ürün geliştirmeye ve dijitale yatırım yapacağız – tüm bunları yaparken lider markalarımızı güçlendirecek ve markalarımızın gelecekte de başarılı olmak için ihtiyaç duydukları temel pazarlamaya sahip olmalarını sağlayacağız.
Ayrıca, yeni tedarik zinciri verimliliğimiz, doğrudan tüketiciye yönelik yeteneklerimiz ve lisanslama fırsatlarını en üst düzeye çıkarmak, eğlenceyi ölçeklendirmek ve yeni marka geliştirmeyi teşvik etmek için kendi içerik dolarlarımızı serbest bırakmak için kilit ortaklıklar gibi işimiz genelinde ortaya çıkan potansiyelden yararlanacağız.
Bunun, özellikle de doğrudan etkilenen çalışanlar için ne kadar zor olduğunun üstünü örtmenin mümkün olmadığını biliyorum. Katkıları için onlara minnettarız ve her şeyin en iyisini diliyoruz. Önümüzdeki haftalarda birbirimize destek olalım ve bu gerekli değişiklikleri gerçekleştirmek için birbirimize destek olalım, böylece işimizi büyümeye geri döndürebilir ve Hasbro’nun misyonunu yerine getirebiliriz.
Teşekkürler,
Chris
Hasbro’nun Beklentileri
Hasbro, bu adımların yıllık giderleri azaltmada yaklaşık 100 milyon dolar tasarruf sağlamasını bekliyor. Ancak, şirketin bu zorlu ekonomik koşullarda nasıl toparlanacağı ve satışlarını nasıl artıracağı merak konusu olmaya devam ediyor.
